1. GenZ sẽ trở thành xu hướng trong thị trường lao động tương lai
Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, đến năm 2025, Gen Z sẽ chiếm gần 1/3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam và sẽ có ảnh hưởng lớn đến thị trường lao động trong nước. Với đội ngũ nhân sự trẻ từ Management Team đến tất cả Archers, Kyanon Digital không là ngoại lệ.
Với tinh thần “Agile” đón đầu những xu hướng mới cho doanh nghiệp, vào ngày 21/06, Leaders’ Talk #3 tại Kyanon Digital đã được tổ chức với chủ đề “Lãnh Đạo với Khoảng Cách Thế Hệ – Lead The Ship of The Generation Gap” được dẫn dắt bởi anh Trung Trần – Front-End Chapter Lead, team Hydra.
Nếu Gen Z (những người sinh năm 1997 – 2012) – chiếm số đông trong toàn thể nhân viên Kyanon Digital, thì Gen Y (những người sinh năm 1981 – 1996) – chiếm số đông trong đội ngũ lãnh đạo của công ty. Chính vì thế, buổi Leaders’ Talk #3 được tổ chức dành cho cả đội ngũ quản lý và các thành viên trong team của công ty.
Anh Trung Trần chia sẻ về cách dẫn dắt team hiệu quả khi làm việc cùng các bạn Gen Z tại Leaders’ Talk #3
2. Một số nội dung chính của Leaders’ Talk #3
Thông qua chủ đề này, anh Trung Trần đã chia sẻ với mọi người 3 nội dung chính:
- Hiểu – Một số đặc điểm và sự khác biệt giữa các thế hệ
- Chia sẻ – Lắng nghe góc nhìn và chia sẻ của các thế hệ trong môi trường làm việc tại Kyanon Digital
- Tương thích – Anh Trung đưa ra một số tips trong trải nghiệm dẫn dắt team
2.1. Hiểu – Nên hiểu thế nào về đặc điểm của các thế hệ tại môi trường làm việc?
Với sự năng động và nhiệt huyết, Gen Z được cho rằng là thế hệ năng động, sôi nổi và đầy nhiệt huyết hơn so với các thế hệ trước ở hiện tại. Khác biệt một chút so với Gen Z, Gen Y là thế hệ được sinh ra trong thời kỳ công nghệ bắt đầu đổi mới với sự bắt đầu phát triển của các ông trùm công nghệ như Google, Facebook, LinkedIn, eBay, PayPal,…
Theo một khảo sát của Anphabe vào năm 2022, một số đặc điểm của Gen Z có thể kể đến là:
Sự độc lập
Gen Z khá tự tin trong việc tự đưa ra định hướng nghề nghiệp của mình.
Có đến 78% Gen Z cho rằng họ đã định hướng nghề nghiệp của mình dựa vào năng lực của bản thân và 68% là dựa vào sở thích cá nhân. Trong khi, việc tìm kiếm lời khuyên, chia sẻ, tư vấn từ gia đình, bạn bè và thầy cô chỉ chiếm tỉ lệ dưới 25%. Điều này càng cho thấy sự độc lập của Gen Z khi họ thích tự mình tìm tòi và đưa ra quyết định nghề nghiệp phù hợp với mình.
Sự tự do
Nếu các thế hệ trước sẽ ưu tiên chọn làm việc các công ty lớn, công ty nước ngoài hơn công ty Việt Nam, thì giờ đây tỉ lệ đó có vẻ thấp hơn đối với Gen Z khi có 32% các bạn Gen Z nói rằng họ sẵn sàng làm việc tại các công ty Start-up và 7% nói rằng họ thích chọn làm các công việc tự do (freelance) hoặc kinh doanh riêng.
Sự hoài bão
Sự hoài bão của Gen Z được thể hiện qua top 5 mục tiêu nghề nghiệp quan trọng bao gồm:
- Độc lập tài chính chiếm 78%
- Được đào tạo và phát triển chiếm 67%
- Mở rộng mối quan hệ chiếm 54%
- Trải nghiệm thú vị, đa dạng chiếm 47%
- Cân bằng công việc – cuộc sống chiếm 43%
2.2. Chia sẻ – Các thế hệ nghĩ gì về cách làm việc của nhau và mong đợi gì ở môi trường làm việc?
Để tìm ra câu trả lời, anh Trung Trần đã chia những người tham gia thành 2 nhóm: Gen Z và Gen Y, X để trả lời các câu hỏi:
Dành cho nhóm Gen Z:
- Bạn nhận thấy ưu điểm và yếu điểm nào ở môi trường làm việc hiện tại?
- Đối với bạn, sự phát triển và tiến thân nghề nghiệp là một yếu tố quan trọng như thế nào? Bạn có mong đợi có cơ hội học tập và phát triển kỹ năng liên tục trong công việc của mình?
- Đối với bạn, yếu tố gì là quan trọng nhất trong một người lãnh đạo? Bạn muốn được lãnh đạo như thế nào?
Dành cho nhóm Gen Y, X:
- Chia sẻ những trải nghiệm và ấn tượng của bạn về Gen Z trong môi trường làm việc?
- Theo bạn, Gen Z có những đặc điểm và giá trị nào độc đáo mà họ mang đến trong môi trường làm việc?
- Bạn đã gặp phải những thách thức gì khi làm việc với Gen Z? Làm thế nào để vượt qua những thách thức đó?
- Bạn có những gợi ý nào để xây dựng một môi trường làm việc thích hợp và hấp dẫn với Gen Z?
Bạn Thanh Đào đại diện nhóm Gen Z trả lời câu hỏi từ ban tổ chức
Qua phần chia sẻ này, 2 nhóm đã biết được thêm những suy nghĩ, ý kiến về nhau, cũng như quan điểm của họ về môi trường làm việc mọi người mong muốn hướng đến.
2.3. Tương thích – Vậy cần làm thế nào để lãnh đạo hiệu quả khi “khoảng cách thế hệ” trong môi trường làm việc ngày càng rõ rệt?
Các bạn leader và team member tham gia Leaders’ Talk #3
Để có thể hòa hợp sự khác biệt thế hệ, người lãnh đạo cần:
- Cung cấp cơ hội phát triển và hướng dẫn
Để các bạn team member có thể đạt được hoài bão và nguyện vọng thăng tiến, người lãnh đạo cần lưu ý tạo những cơ hội học tập và phát triển kỹ năng dành cho các thành viên trong team khi có thể.
Điều quan trọng là người lãnh đạo nên có sự hướng dẫn phù hợp và phản hồi mang tính xây dựng giúp họ định hình sự nghiệp và đạt được mục tiêu cá nhân.
- Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt
Khi có nhân viên thuộc thế hệ Gen Z, người lãnh đạo nên cân nhắc việc cho phép các bạn có sự linh hoạt làm việc từ xa và quản lý thời gian cá nhân, đồng thời đẩy mạnh sự cân bằng công việc và cuộc sống để tạo điều kiện tốt nhất trong môi trường làm việc, giúp các bạn đảm bảo quản lý công việc hiệu quả.
- Môi trường công bằng và đa dạng
Lãnh đạo thời nay cần có tư duy tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng trong đội ngũ làm việc. Anh Trung Trần luôn tâm niệm rằng: “Mỗi người đều có thể là một người thầy”, vì vậy anh không những hướng dẫn, mà ngược lại anh luôn lắng nghe những đóng góp ý kiến của các thành viên trong team mình.
- Giao tiếp thường xuyên
Người quản lý có thể thường xuyên đưa ra các phản hồi, nhận xét ngắn gọn. Đừng nên đưa ra những phản hồi dài dòng! Bạn nên cô đọng vấn đề một cách rõ ràng và tạo cơ hội mở, thể hiện sự tin tưởng để nhân viên Gen Z có thể tự do tìm hiểu và hoàn thành tốt công việc.
Việc nhắn tin, những cuộc trao đổi ngắn qua email, hay chỉ đơn giản là sử dụng emoji và nhãn dán trong các cuộc hội thoại cũng giúp Gen Z thoải mái và dễ dàng kết nối với các thành viên còn lại.
3. Lời nhắn gửi từ anh Trung Trần đến các bạn tham gia
Kết thúc phần chia sẻ, anh Trung Trần đã có chia sẻ đến các bạn tham gia:
“Gen Z là một thế hệ đầy tiềm năng và độc đáo trong môi trường làm việc. Bằng cách hiểu và tạo điều kiện thích hợp cho Gen Z, chúng ta có thể tận dụng tối đa những giá trị và tiềm năng mà thế hệ này mang lại cho doanh nghiệp.”
Lời nhắn gửi từ anh Trung Trần đến các bạn tham gia
Leaders’ Talk #3 đã mang đến nhiều thông tin bổ ích và góc nhìn thú vị từ cấp độ quản lý và cả các bạn team member về cách quản lý team hiệu quả khi xu hướng “khoảng cách thế hệ” ngày càng phổ biến trong doanh nghiệp.
Cảm ơn anh Trung Trần đã dành thời gian chia sẻ đến mọi người trong chuyên mục Leaders’ Talk #3. Cùng theo dõi Kyanon Digital để cập nhật những thông tin mới nhất về series Leaders’ Talk.
–———–
GIỚI THIỆU VỀ LEADERS’ TALK
Leaders’ Talk là một sự kiện đặc biệt được tổ chức hằng tháng dành cho đội ngũ quản lý tại Kyanon Digital nhằm nâng cao tinh thần học hỏi giữa các Archers. Tương ứng một trong 7 giá trị cốt lõi tại Kyanon Digital – “Craft”, cho thấy ngoài việc phát triển các kỹ năng chuyên môn về công nghệ, phát triển phần mềm, các Archers còn nỗ lực phát triển sức mạnh nội tại để đảm bảo luôn đạt được hiệu quả công việc và nâng cấp bản thân trong trạng thái tốt nhất có thể.
